Z biegiem czasu klasyczna książka „Zarządzanie w przemyśle i zarządzanie ogólne” ujawnia głębokie konotacje zarządzania. W tej książce Henri Fayol nie tylko oferuje nam unikalne zwierciadło, odzwierciedlające mądrość zarządzania epoki industrialnej, ale także odsłania ogólne zasady zarządzania, których uniwersalne zastosowanie wykracza poza ograniczenia epoki. Niezależnie od branży, w której działasz, ta książka pomoże Ci dogłębnie zgłębić istotę zarządzania i pobudzi Twoje nowe spojrzenie na praktykę zarządzania.
Co zatem sprawiło, że ta książka od prawie stu lat jest uważana za biblię zarządzania? Dołącz do spotkania Grupy Suzhou poświęconego wspólnemu czytaniu, przeczytaj to arcydzieło razem z nami i wspólnie doceńmy moc zarządzania, aby mogło ono olśniewająco świecić na Twoje postępy!
Światło zasad jest jak światło latarni morskiej.
Przydatne tylko dla osób, które już znają kanał podejścia.
Henri Fayol [Francja]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Praktyk zarządzania, naukowiec zajmujący się zarządzaniem, geolog i aktywista państwowy są czczeni przez późniejsze pokolenia jako „ojciec teorii zarządzania”, jeden z głównych przedstawicieli klasycznej teorii zarządzania, a także twórca szkoły procesu zarządzania.
Zarządzanie przemysłowe i zarządzanie ogólne jest jego najważniejszym dziełem, a jego ukończenie oznacza ukształtowanie się ogólnej teorii zarządzania.
„Zarządzanie przemysłowe i zarządzanie ogólne” to klasyczne dzieło francuskiego naukowca zajmującego się zarządzaniem Henriego Fayola. Pierwsze wydanie ukazało się w 1925 roku. Dzieło to nie tylko zapoczątkowało teorię zarządzania ogólnego, ale jest również klasyką epoki.
Książka ta dzieli się na dwie części:
W pierwszej części omówiono konieczność i możliwość kształcenia w zakresie zarządzania;
W drugiej części omówiono zasady i elementy zarządzania.
01 uczucia członków zespołu
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakcyjny】Zarządzanie to planowanie, organizowanie, kierowanie, koordynowanie i kontrolowanie. Funkcje zarządzania oczywiście różnią się od innych podstawowych funkcji, dlatego nie należy mylić funkcji zarządzania z funkcjami przywódczymi.
[Wnioski] Zarządzanie to umiejętność, którą muszą opanować jedynie firmy średniego i wyższego szczebla. Zarządzanie to podstawowa funkcja, którą liderzy i członkowie zespołu muszą ćwiczyć. Często pojawiają się głosy, takie jak: „Jestem tylko inżynierem, nie muszę znać się na zarządzaniu, muszę po prostu pracować”. To błędne myślenie. Zarządzanie to coś, w czym muszą uczestniczyć wszyscy uczestnicy projektu, na przykład tworzenie planu projektu: przewidywany czas realizacji zadania i ryzyko, jakie się z nim wiąże. Jeśli uczestnicy projektu o tym nie pomyślą, plan przedstawiony przez lidera zespołu jest zasadniczo niewykonalny, i to samo dotyczy innych. Każdy musi być odpowiedzialny za swoje zadania i sprawować funkcje kierownicze.
Qin Yajun i Chen Yi
Streszczenie: Plan działania wskazuje rezultaty, które należy osiągnąć, a jednocześnie nakreśla ścieżkę działania, etapy, które należy przejść, oraz metody, które należy zastosować.
[Odczucie] Plany działania mogą pomóc nam skuteczniej osiągać cele oraz poprawić jakość i efektywność naszej pracy. Aby cel, jak wspomniano na szkoleniu ETP, był ambitny, wiarygodny w ocenie, szczery, miał ustrukturyzowaną ścieżkę, a czas nie czekał na nikogo (kryterium HEART). Następnie, za pomocą narzędzia do zarządzania Bamboo (ORM), przeanalizuj cele, ścieżki i kamienie milowe dla zadań do wykonania i ustal jasny harmonogram dla każdego etapu i kroku, aby zapewnić terminowe ukończenie planu.
Jiang Jiana Zhang Qi On Yanchen
Streszczenie: Definicja władzy zależy od funkcji, a prestiż osobisty wynika z mądrości, wiedzy, doświadczenia, wartości moralnych, talentu przywódczego, poświęcenia itd. Dla doskonałego przywódcy, prestiż osobisty odgrywa niezbędną rolę w uzupełnianiu przypisanej władzy.
[Sentyment] W procesie uczenia się zarządzania konieczne jest zrównoważenie relacji między władzą a prestiżem. Chociaż władza może zapewnić menedżerom pewien autorytet i wpływ, prestiż osobisty jest dla nich równie ważny. Menedżer o wysokim prestiżu ma większe szanse na zdobycie poparcia i wsparcia pracowników, co skuteczniej promuje rozwój organizacji. Menedżerowie mogą doskonalić swoją wiedzę i umiejętności poprzez ciągłe uczenie się i praktykę; Budować dobry wizerunek moralny poprzez uczciwe, godne zaufania i bezstronne zachowanie; Budować głębokie relacje interpersonalne poprzez troskę o pracowników i słuchanie ich opinii i sugestii; Demonstrować styl przywództwa poprzez ducha brania odpowiedzialności i śmiałości w jej podejmowaniu. Menedżerowie muszą zwracać uwagę na kultywowanie i utrzymywanie osobistego prestiżu podczas sprawowania władzy. Nadmierne poleganie na władzy może prowadzić do oporu pracowników, a ignorowanie prestiżu może wpływać na autorytet liderów. Dlatego menedżerowie muszą znaleźć równowagę między władzą a prestiżem, aby osiągnąć najlepszy efekt przywództwa.
Wu Pengpenga Dinga Songlina Sun Wen
Streszczenie: W każdej warstwie społecznej duch innowacyjności może pobudzać entuzjazm do pracy i zwiększać mobilność. Oprócz ducha innowacyjności liderów, niezbędny jest również duch innowacyjności wszystkich pracowników. I może on w razie potrzeby uzupełniać tę formę. To właśnie ta siła sprawia, że firma jest silna, zwłaszcza w trudnych czasach.
[Odczucie] Duch innowacji jest ważną siłą napędową promującą postęp społeczny, rozwój przedsiębiorczości i rozwój osobisty. Niezależnie od tego, czy chodzi o rząd, przedsiębiorstwa czy osoby prywatne, muszą one stale wprowadzać innowacje, aby dostosowywać się do ciągle zmieniającego się otoczenia. Duch innowacji może pobudzać entuzjazm ludzi do pracy. Kiedy pracownicy są entuzjastycznie nastawieni do swojej pracy, będą jej bardziej oddani, co poprawi jej wydajność i jakość. Duch innowacji jest jednym z kluczowych czynników pobudzających entuzjazm pracowników. Poprzez ciągłe wypróbowywanie nowych metod, technologii i pomysłów, pracownicy mogą czerpać przyjemność ze swojej pracy, a tym samym bardziej ją kochać. Duch innowacji może zwiększać mobilność ludzi. W obliczu trudności i wyzwań pracownicy z duchem innowacji często stawiają czoła trudnościom i odważnie próbują nowych rozwiązań. Ten duch śmiałości w podejmowaniu wyzwań może nie tylko pomóc przedsiębiorstwom przetrwać trudności, ale także przynieść pracownikom więcej możliwości rozwoju.
Zhang Dan, Kong Qingling
Streszczenie: Kontrola odgrywa rolę we wszystkich aspektach, które mogą kontrolować ludzi, rzeczy i wszelkiego rodzaju zachowania. Z perspektywy zarządzania, kontrola ma na celu zapewnienie formułowania, wdrażania i terminowej rewizji planów przedsiębiorstwa itd.
[Odczuwanie] Kontrola polega na porównywaniu, czy każde zadanie jest zgodne z planem, identyfikowaniu niedociągnięć i błędów w pracy oraz lepszym zapewnieniu realizacji planu. Zarządzanie to praktyka, a my często napotykamy problemy, dlatego musimy myśleć z wyprzedzeniem: jak je kontrolować.
„Ludzie robią nie to, o co prosisz, ale to, co sprawdzasz”. Podczas kształtowania dojrzałości kadrowej często zdarzają się wykonawcy, którzy są przekonani, że zrozumieli cały plan i ustalenia, ale w procesie wdrażania zdarzają się pominięcia i odstępstwa. Patrząc wstecz i analizując, często możemy wiele zyskać dzięki wspólnemu przeglądowi, a następnie podsumować te korzyści w kluczowych punktach. Projekt jest bardzo skuteczny w procesie wdrażania. Nawet jeśli istnieje plan, projekt i ustalenia, konieczne jest ich regularne sprawdzanie i dostosowywanie docelowej ścieżki komunikacji.
Po trzecie, mając wyznaczony cel, powinniśmy koordynować zasoby poprzez komunikację, rozłożyć cel na czynniki pierwsze, „czyj cel jest, czyja motywacja jest”, na bieżąco dostosowywać potrzeby liderów projektów, koordynować ich działania i pomagać im w efektywniejszym osiągnięciu celu.
02 komentarze instruktora
Książka „Zarządzanie przemysłowe i zarządzanie ogólne” to klasyczne dzieło z dziedziny zarządzania, mające ogromne znaczenie dla zrozumienia i opanowania teorii i praktyki zarządzania. Przede wszystkim Fa Yueer postrzega zarządzanie jako niezależną działalność i odróżnia je od innych funkcji przedsiębiorstwa. Ten pogląd oferuje nam nową perspektywę spojrzenia na zarządzanie i pomaga lepiej zrozumieć jego istotę i znaczenie. Jednocześnie Fa Yueer uważa, że zarządzanie to systematyczny system wiedzy, który można zastosować w różnych formach organizacyjnych, co zapewnia nam kompleksowy obraz zarządzania.
Po drugie, 14 zasad zarządzania zaproponowanych przez Fa Yueera ma ogromne znaczenie dla kształtowania praktyki przedsiębiorstw i zachowań menedżerów. Zasady te mają na celu osiągnięcie celów przedsiębiorstw, takich jak podział pracy, autorytet i odpowiedzialność, dyscyplina, jednolite dowodzenie, jednolite przywództwo itd. Zasady te stanowią podstawowe zasady, których należy przestrzegać w zarządzaniu przedsiębiorstwem i odgrywają istotną rolę w poprawie efektywności i korzyści przedsiębiorstw.
Ponadto pięć elementów zarządzania Fa Yueera, a mianowicie planowanie, organizacja, dowodzenie, koordynacja i kontrola, dostarcza nam kompleksowych ram do zrozumienia procesu i istoty zarządzania. Te pięć elementów stanowi podstawę zarządzania, która ma ogromne znaczenie dla ukierunkowania nas na zastosowanie teorii zarządzania w praktyce. Wreszcie, bardzo doceniam staranne i głębokie połączenie wielu filozoficznych sposobów myślenia w książce Fa Yueera. To sprawia, że ta książka jest nie tylko klasycznym dziełem z zakresu zarządzania, ale także książką pełną mądrości i oświecenia. Lektura tej książki pozwoli nam dogłębnie zrozumieć koncepcję i znaczenie zarządzania, opanować teorię i praktykę zarządzania oraz zapewnić wskazówki i oświecenie dla naszej przyszłej pracy.
Czas publikacji: 06.12.2023