Z czasem klasyczna książka „Zarządzanie przemysłem i zarządzanie ogólne” ujawnia głęboką konotację zarządzania.W tej książce Henri Fayol nie tylko dostarcza nam wyjątkowego zwierciadła odzwierciedlającego mądrość zarządzania w epoce industrialnej, ale także odsłania ogólne zasady zarządzania, których uniwersalne zastosowanie przekracza ograniczenia czasów.Bez względu na branżę, w której działasz, ta książka poprowadzi Cię do głębokiego zgłębienia istoty zarządzania i pobudzi Twoje nowe myślenie o praktyce zarządzania.
Jaka więc magia sprawia, że od prawie stu lat ta książka jest uważana za biblię zarządzania?Jak najszybciej dołącz do spotkania Grupy Suzhou polegającego na dzieleniu się lekturą, przeczytaj z nami to arcydzieło i wspólnie doceńcie siłę zarządzania, aby mogło ono wspaniale świecić na Waszych postępach!
Światło zasad jest jak światło latarni morskiej.
Przydaje się tylko osobom, które znają już kanał podejścia.
Henri Fayol [Francja]
Henryk Fayol，1841.7.29-1925.12
Praktyk zarządzania, naukowiec zajmujący się zarządzaniem, geolog i działacz państwowy, przez kolejne pokolenia uznawany za „ojca teorii zarządzania”, jednego z głównych przedstawicieli klasycznej teorii zarządzania, a także twórcę szkoły procesu zarządzania.
Zarządzanie przemysłowe i Zarządzanie Ogólne jest jego najważniejszym arcydziełem, a jego ukończenie wyznacza kształtowanie się teorii zarządzania ogólnego.
Zarządzanie przemysłowe i zarządzanie ogólne to klasyczne dzieło francuskiego naukowca zajmującego się zarządzaniem, Henriego Fayola.Pierwsze wydanie ukazało się w 1925 roku. Dzieło to nie tylko oznacza narodziny ogólnej teorii zarządzania, ale jest także epokowym klasykiem.
Książka ta jest podzielona na dwie części:
W pierwszej części omówiono konieczność i możliwości kształcenia menedżerskiego;
W drugiej części omówiono zasady i elementy zarządzania.
Uczucia członków zespołu 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakcyjny】Zarządzanie to planowanie, organizowanie, kierowanie, koordynowanie i kontrolowanie.Funkcje zarządzania różnią się oczywiście od innych podstawowych funkcji, dlatego nie należy mylić funkcji zarządzania z funkcjami przywódczymi.
[Wgląd] Zarządzanie nie jest umiejętnością, którą muszą opanować jedynie firmy średniego i wysokiego szczebla.Zarządzanie to podstawowa funkcja, którą muszą pełnić liderzy i członkowie zespołu.Często w pracy słychać głosy typu: „Jestem tylko inżynierem, nie muszę znać się na zarządzaniu, wystarczy, że pracuję”.To jest błędne myślenie.Zarządzanie to czynność, w której muszą uczestniczyć wszystkie osoby biorące udział w projekcie, na przykład sporządzenie planu projektu: przewidywanego czasu wykonania zadania i ryzyka, jakie będzie napotkane.Jeśli uczestnicy projektu się nad tym nie zastanowią, plan podany przez lidera zespołu jest w zasadzie niewykonalny i to samo dotyczy innych.Każdy musi być odpowiedzialny za swoje własne zadania i funkcje związane z zarządzaniem ćwiczeniami.
Qin Yajun i Chen Yi
Streszczenie: Plan działania wskazuje rezultaty, które należy osiągnąć, ale jednocześnie podaje drogę działania, etapy, które należy przejść i metody, które należy zastosować.
[Uczucie] Plany działania mogą pomóc nam skuteczniej osiągnąć nasze cele oraz poprawić jakość i wydajność naszej pracy.Aby cel, o którym mowa w szkoleniu ETP, powinien być ambitny, rzetelny w ocenie, od serca, podążać strukturalnie, a czas na nikogo nie czeka (kryterium SERCA).Następnie użyj bambusowego narzędzia do zarządzania ORM, aby przeanalizować odpowiednie cele, ścieżki i kamienie milowe zadań, które należy wykonać, i ustal jasny harmonogram dla każdego etapu i kroku, aby mieć pewność, że plan zostanie zrealizowany na czas.
Jiang Jiana Zhang Qi On Yanchen
Streszczenie: Definicja władzy zależy od funkcji, a prestiż osobisty wynika z mądrości, wiedzy, doświadczenia, wartości moralnych, talentu przywódczego, poświęcenia i tak dalej.Dla doskonałego przywódcy osobisty prestiż odgrywa niezastąpioną rolę w uzupełnianiu przepisanej władzy.
[Sentyment] W procesie uczenia się zarządzania konieczne jest zrównoważenie relacji pomiędzy władzą a prestiżem.Chociaż władza może zapewnić menedżerom pewną władzę i wpływ, prestiż osobisty jest dla menedżerów równie ważny.Menedżer o wysokim prestiżu ma większe szanse na zdobycie wsparcia i wsparcia pracowników, dzięki czemu skuteczniej będzie promował rozwój organizacji.Menedżerowie mogą doskonalić swoją wiedzę i umiejętności poprzez ciągłe uczenie się i praktykę;Buduj dobry wizerunek moralny poprzez uczciwe, godne zaufania i bezstronne zachowanie;Buduj głębokie relacje międzyludzkie, troszcząc się o pracowników i słuchając ich opinii i sugestii;Wykazuj styl przywództwa poprzez ducha wzięcia odpowiedzialności i śmiałość do wzięcia odpowiedzialności.Menedżerowie muszą zwracać uwagę na kultywowanie i utrzymywanie osobistego prestiżu podczas sprawowania władzy.Nadmierne uzależnienie od władzy może wywołać opór pracowników, natomiast ignorowanie prestiżu może wpłynąć na autorytet liderów.Dlatego menedżerowie muszą znaleźć równowagę między władzą a prestiżem, aby osiągnąć najlepszy efekt przywództwa.
Wu Pengpenga Dinga Songlina Niedziela Wen
Streszczenie: W każdej warstwie społecznej duch innowacji może pobudzić entuzjazm ludzi do pracy i zwiększyć ich mobilność.Oprócz innowacyjnego ducha liderów niezbędny jest także innowacyjny duch wszystkich pracowników.I może uzupełnić ten formularz, jeśli zajdzie taka potrzeba.To siła, która czyni firmę silną, szczególnie w trudnych czasach.
[Uczucie] Duch innowacji jest ważną siłą napędową promującą postęp społeczny, rozwój przedsiębiorczości i rozwój osobisty.Niezależnie od rządu, przedsiębiorstw czy osób fizycznych, muszą one stale wprowadzać innowacje, aby dostosować się do stale zmieniającego się otoczenia.Innowacyjny duch może pobudzić entuzjazm ludzi do pracy.Kiedy pracownicy są entuzjastycznie nastawieni do swojej pracy, będą bardziej oddani swojej pracy, poprawiając w ten sposób wydajność i jakość pracy.A duch innowacji jest jednym z kluczowych czynników pobudzających entuzjazm pracowników.Dzięki ciągłemu wypróbowywaniu nowych metod, nowych technologii i nowych pomysłów pracownicy mogą czerpać przyjemność ze swojej pracy i dzięki temu jeszcze bardziej pokochać swoją pracę.Duch innowacji może zwiększyć mobilność ludzi.W obliczu trudności i wyzwań pracownicy z innowacyjnym duchem często potrafią stawić czoła trudnościom i odważnie próbować nowych rozwiązań.Ten duch odwagi w rzucaniu wyzwań może nie tylko pomóc przedsiębiorstwom pokonać trudności, ale także zapewnić pracownikom większe możliwości rozwoju.
Zhang Dan, Kong Qingling
Streszczenie: Kontrola odgrywa rolę we wszystkich aspektach, które mogą kontrolować ludzi, rzeczy i wszelkiego rodzaju zachowania.Z punktu widzenia zarządzania kontrola ma zapewnić formułowanie, wdrażanie i terminową rewizję planów przedsiębiorstwa itp.
[Uczucie] Kontrola polega na porównaniu, czy każda praca jest zgodna z planem, znalezieniu niedociągnięć i błędów w pracy oraz lepszym zapewnieniu realizacji planu.Zarządzanie to praktyka i często napotykamy problemy, dlatego musimy myśleć przyszłościowo: jak to kontrolować.
„Ludzie nie robią tego, o co prosisz, ale to, co sprawdzasz”.Podczas kształtowania dojrzałości personelu często zdarzają się wykonawcy, którzy są pewni, że zrozumieli pełny plan i układ, ale w procesie wdrażania zdarzają się zaniedbania i odstępstwa.Patrząc wstecz i dokonując przeglądu, często możemy wiele zyskać w procesie wspólnego przeglądu, a następnie podsumować te korzyści w kluczowych punktach.Projekt jest bardzo skuteczny w procesie realizacji.Nawet jeśli jest plan, projekt i aranżacja, konieczne jest sprawdzenie i wielokrotne wytyczenie docelowej ścieżki komunikacyjnej.
Po trzecie, w ramach ustalonego celu powinniśmy koordynować zasoby poprzez komunikację, rozkładać cel, „czyj cel jest, czyja motywacja”, terminowo dostosowywać się do potrzeb liderów projektów w czasie rzeczywistym, koordynować ich i pomagać im w skuteczniejszym osiągnięciu celu.
02 komentarze instruktora
Książka Zarządzanie przemysłowe i zarządzanie ogólne jest klasyczną pracą z zakresu zarządzania, mającą ogromne znaczenie dla zrozumienia i opanowania teorii i praktyki zarządzania.Przede wszystkim Fa Yueer uważa zarządzanie za samodzielną działalność i odróżnia ją od innych funkcji przedsiębiorstwa.Takie spojrzenie zapewnia nam nową perspektywę spojrzenia na zarządzanie i pozwala lepiej zrozumieć istotę i znaczenie zarządzania.Jednocześnie Fa Yueer uważa, że zarządzanie to systematyczny system wiedzy, który można zastosować do różnych form organizacyjnych, co zapewnia nam kompleksową wizję spojrzenia na zarządzanie.
Po drugie, 14 zasad zarządzania zaproponowanych przez Fa Yueera ma ogromne znaczenie dla kierowania praktyką przedsiębiorstw i zachowaniami menedżerów.Zasady te mają na celu osiągnięcie celów przedsiębiorstw, takich jak podział pracy, władza i odpowiedzialność, dyscyplina, jednolite dowodzenie, jednolite przywództwo i tak dalej.Zasady te są podstawowymi zasadami, których należy przestrzegać w zarządzaniu przedsiębiorstwem i odgrywają ważną rolę w poprawie wydajności i korzyści przedsiębiorstw.
Ponadto pięć elementów zarządzania Fa Yueera, a mianowicie planowanie, organizacja, dowodzenie, koordynacja i kontrola, zapewnia nam kompleksowe ramy umożliwiające zrozumienie procesu i istoty zarządzania.Te pięć elementów stanowi podstawową ramę zarządzania, która ma ogromne znaczenie dla ukierunkowania nas na zastosowanie teorii zarządzania w praktyce.Na koniec, naprawdę doceniam staranne i głębokie połączenie wielu filozoficznych sposobów myślenia Fa Yueera w jego książce.To sprawia, że ta książka jest nie tylko klasyczną pracą o zarządzaniu, ale także książką pełną mądrości i oświecenia.Czytając tę książkę, możemy dogłębnie zrozumieć koncepcję i znaczenie zarządzania, opanować teorię i praktykę zarządzania oraz zapewnić wskazówki i oświecenie w naszej przyszłej pracy.
Czas publikacji: 6 grudnia 2023 r