Z czasem klasyczny „zarządzanie przemysłowe i ogólne zarządzanie” ujawnia głęboką konotację kierownictwa. W tej książce Henri Fayol nie tylko zapewnia nam unikalne lustro odzwierciedlające mądrość zarządzania w epoce przemysłowej, ale także ujawnia ogólne zasady zarządzania, których powszechna możliwość zastosowania wykracza poza ograniczenia czasów. Bez względu na to, w jakiej branży jesteś, ta książka doprowadzi cię do głębokiego zbadania istoty zarządzania i stymulowania nowego myślenia o praktyce zarządzania.
Więc jaka jest magia, która sprawiła, że ta książka była uważana za Biblię zarządzania od prawie stu lat? Dołącz do spotkania czytania Grupy Suzhou tak szybko, jak to możliwe, przeczytaj to arcydzieło z nami i doceń siłę zarządzania, aby mogło świetnie zabłysnąć w twoich postępach!
Światło zasady jest jak światło latarni morskiej.
Jest to przydatne tylko dla osób, które już znają kanał podejścia.
Henri Fayol [Francja]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Praktyka zarządzania, naukowca zarządzania, geologa i działacza państwowego są honorowani „ojcem teorii zarządzania” przez późniejsze pokolenia, jednego z głównych przedstawicieli klasycznej teorii zarządzania, a także założyciela szkoły zarządzania.
Zarządzanie przemysłami i ogólne zarządzanie jest jego najważniejszym arcydziełem, a jego zakończenie oznacza utworzenie ogólnej teorii zarządzania.
Zarządzanie przemysłami i ogólne zarządzanie to klasyczne dzieło francuskiego naukowca zarządzania Henri Fayol. Pierwsze wydanie zostało opublikowane w 1925 r. Praca ta nie tylko oznacza narodziny ogólnej teorii zarządzania, ale także klasyczny epokowy klasyk.
Ta książka jest podzielona na dwie części:
Pierwsza część omawia konieczność i możliwość edukacji zarządzania;
Druga część omawia zasady i elementy zarządzania.
01 Uczucia członków zespołu
Wu pengpeng, on xiuli
【 Abstrakcyjny】Kierownictwo planuje, organizuje, reżyserując, koordynowanie i kontrolowanie. Funkcje zarządzania różnią się oczywiście od innych podstawowych funkcji, więc nie myl funkcji zarządzania z funkcjami przywódczymi.
[Insights] Zarządzanie nie jest zdolnością, którą muszą opanować tylko firmy na średnim i wysokim szczeblu. Zarządzanie jest podstawową funkcją, którą przywódcy i członkowie zespołu muszą ćwiczyć. Często w pracy są pewne głosy, takie jak: „Jestem tylko inżynierem, nie muszę znać zarządzania, po prostu muszę pracować”. To nieprawidłowe myślenie. Zarządzanie to coś, w czym wszyscy ludzie w projekcie muszą uczestniczyć, na przykład tworzenie planu projektu: jak długo zadanie ma zostać zakończone i jakie ryzyko zostanie napotkane. Jeśli uczestnicy projektu nie myślą o tym, plan podany przez lidera zespołu jest zasadniczo nie wykonalny, i to samo dotyczy innych. Każdy musi być odpowiedzialny za własne zadania i funkcje zarządzania ćwiczeniami.
Qin Yajun i Chen Yi
Streszczenie: Plan działania wskazuje na osiągnięcie wyników, a jednocześnie daje trasę działania, do których należy przestrzegać, i metody, które należy zastosować.
[Uczucie] Plany działania mogą pomóc nam skuteczniej osiągnąć nasze cele i poprawić jakość i wydajność naszej pracy. Dla celu, jak wspomniano w szkoleniu ETP, powinien być ambitny, wiarygodny w ocenie, szczera, ścieżka strukturalna i czas nie czeka na nikogo (kryterium serca). Następnie użyj narzędzia do zarządzania bambusem ORM, aby przeanalizować odpowiednie cele, ścieżki i kamienie milowe dla zadań, które należy wykonać, i ustal wyraźny harmonogram dla każdego etapu i kroku, aby zapewnić, że plan zostanie zakończony na czas.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Streszczenie: Definicja władzy zależy od funkcji, a osobisty prestiż wynika z mądrości, wiedzy, doświadczenia, wartości moralnej, talentów przywódczych, poświęcenia i tak dalej. Jako doskonały lider osobisty prestiż odgrywa niezbędną rolę w uzupełnianiu przepisanej mocy.
[Sentyment] W procesie uczenia się zarządzania konieczne jest zrównoważenie związku między władzą a prestiżem. Chociaż władza może zapewnić menedżerom pewne autorytet i wpływ, osobisty prestiż jest równie ważny dla menedżerów. Menedżer z wysokim prestiżem jest bardziej skłonny do uzyskania wsparcia i wsparcia pracowników, promując w ten sposób rozwój organizacji. Menedżerowie mogą poprawić swoją wiedzę i umiejętności poprzez ciągłe uczenie się i praktykę; Ustalić dobry obraz moralny poprzez uczciwe i godne zaufania, bezstronne zachowanie; Buduj głębokie relacje interpersonalne, dbając o pracowników i słuchając ich opinii i sugestii; Pokazaj styl przywództwa poprzez ducha odpowiedzialności i odwagi wziąć odpowiedzialność. Menedżerowie muszą zwrócić uwagę na kultywowanie i utrzymanie osobistego prestiżu, jednocześnie sprawując władzę. Nadmierna zależność od władzy może prowadzić do oporu pracowników, a ignorowanie prestiżu może wpłynąć na autorytet liderów. Dlatego menedżerowie muszą znaleźć równowagę między władzą a prestiżem, aby osiągnąć najlepszy efekt przywódczy.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Streszczenie: W każdej warstwie społecznej duch innowacji może stymulować entuzjazm ludzi do pracy i zwiększyć ich mobilność. Oprócz innowacyjnego ducha liderów konieczne jest również innowacyjny duch wszystkich pracowników. I może uzupełnić tę formę w razie potrzeby. Jest to siła, która sprawia, że firma jest silna, szczególnie w trudnych czasach.
[Uczucie] Duch innowacji jest ważną siłą napędową promowania postępu społecznego, rozwoju przedsiębiorstwa i rozwoju osobistego. Bez względu na rząd, przedsiębiorstwa lub osoby fizyczne, muszą stale wprowadzać innowacje, aby dostosować się do ciągle zmieniającego się środowiska. Innowacyjny duch może stymulować entuzjazm ludzi do pracy. Kiedy pracownicy są entuzjastycznie nastawieni do swojej pracy, będą bardziej oddani swoją pracę, poprawiając w ten sposób wydajność pracy i jakość. A duch innowacji jest jednym z kluczowych czynników stymulowania entuzjazmu pracowników. Nieustannie próbując nowych metod, nowych technologii i nowych pomysłów, pracownicy mogą znaleźć przyjemność w swojej pracy, a tym samym bardziej pokochać swoją pracę. Innowacyjny duch może zwiększyć mobilność ludzi. W obliczu trudności i wyzwań pracownicy o innowacyjnym duchu często mogą stawić czoła trudnościom i odważnie wypróbować nowe rozwiązania. Ten duch śmiałości wyzwania może nie tylko pomóc przedsiębiorstwom odpowiadać trudnościom, ale także zapewnić pracownikom większe możliwości rozwoju.
Zhang Dan, Kong Qingling
Streszczenie: Kontrola odgrywa rolę we wszystkich aspektach, które mogą kontrolować ludzi, rzeczy i wszelkiego rodzaju zachowania. Z perspektywy zarządzania kontrola polega na zapewnieniu sformułowania, wdrażania i terminowej rewizji planów korporacyjnych i tak dalej.
[Uczucie] Kontrola polega na porównaniu, czy każda praca jest zgodna z planem, znaleźć niedociągnięcia i błędy w pracy oraz lepiej zapewnić wdrożenie planu. Zarządzanie jest praktyką i często spotykamy się z problemami, dlatego musimy myśleć z wyprzedzeniem: jak to kontrolować.
„To, co ludzie robią, nie jest tym, o co pytasz, ale o to, co sprawdzisz”. Podczas powstawania dojrzałości personelu często są wykonawcy, którzy są przekonani, że zrozumieli pełny plan i porozumienie, ale w procesie wdrażania występują pominięcia i odchylenia. Patrząc wstecz i przeglądając, często możemy wiele zyskać dzięki procesie wspólnego przeglądu, a następnie podsumować zyski w kluczowych punktach. Projekt jest bardzo skuteczny w procesie wdrażania. Nawet jeśli istnieje plan, projekt i układ, konieczne jest sprawdzenie i wielokrotne wyrównanie docelowej ścieżki komunikacji.
Po trzecie, zgodnie z ustalonym celem, powinniśmy koordynować zasoby poprzez komunikację, rozłożyć cel, „którego celem jest, którego motywacją jest”, terminowe dostosowanie potrzeb liderów projektów w czasie rzeczywistym, koordynowanie i pomaganie im w wydajniejszym osiągnięciu celu.
02 Komentarze instruktora
Książka przemysłowa zarządzanie i ogólne zarządzanie to klasyczna praca w dziedzinie zarządzania, która ma ogromne znaczenie dla zrozumienia i opanowania teorii i praktyki zarządzania. Po pierwsze, Fa Yueer uważa zarządzanie za niezależną działalność i odróżnia ją od innych funkcji przedsiębiorstwa. Ten pogląd zapewnia nam nową perspektywę, aby spojrzeć na zarządzanie i pomaga nam lepiej zrozumieć istotę i znaczenie zarządzania. Jednocześnie Fa Yueer uważa, że zarządzanie jest systematycznym systemem wiedzy, który można zastosować do różnych form organizacyjnych, co zapewnia nam kompleksową wizję spojrzenia na zarządzanie.
Po drugie, 14 zasad zarządzania przedstawionych przez Fa Yueera ma ogromne znaczenie dla prowadzenia praktyki przedsiębiorstw i zachowania menedżerów. Zasady te mają na celu osiągnięcie celów przedsiębiorstw, takich jak podział pracy, autorytet i odpowiedzialność, dyscyplina, zjednoczone dowództwo, zjednoczone przywództwo i tak dalej. Zasady te są podstawowymi zasadami, które należy przestrzegać w zarządzaniu przedsiębiorstwem i odgrywać ważną rolę w poprawie wydajności i korzyści przedsiębiorstw.
Ponadto pięć elementów zarządzania Fa Yueera, a mianowicie planowanie, organizacja, dowodzenie, koordynacja i kontrola, zapewnia nam kompleksowe ramy w celu zrozumienia procesu i esencji zarządzania. Te pięć elementów stanowią podstawowe ramy zarządzania, które mają ogromne znaczenie dla prowadzenia nas do zastosowania teorii zarządzania w praktyce. Wreszcie, naprawdę doceniam ostrożną i głęboką kombinację Fa Yueera wielu filozoficznych sposobów myślenia w jego książce. To sprawia, że ta książka jest nie tylko klasycznym dziełem zarządzania, ale także książką pełną mądrości i oświecenia. Czytając tę książkę, możemy głęboko zrozumieć koncepcję i znaczenie zarządzania, opanować teorię i praktykę zarządzania oraz zapewnić wskazówki i oświecenie w naszej przyszłej pracy.
Czas postu: grudzień 06-2023